我先说我的判断，我觉得从各方面，杨都比懂强很多1）先说学历，杨是交大本科加中科大计算机研究生，这个学历可以说完全碾压懂2）当总公司一把手之前，两人都负责销售业务，都有非常辉煌的业绩，这点半斤八两

3）杨做事比较低调，很少在媒体前面露面，懂大嘴高调好吹有些泼妇作风，喜欢借助媒体开炮，比如骂美的海尔都是骗子企业，说自己做手机分分钟干掉小米，华为出芯片危机的时候，又高调宣布要去做芯片4）杨做人比较知恩图报，虽然他接手联想多年，但是还是把柳塑造成联想的精神教父，联想的企业文化里，柳作为开拓者的成绩也是大书特书，而懂是朱江红一手提拔上去的，能坐上老总的位置也是朱江红点名的，但是懂坐稳了位置之后就在格力内部去朱江红化，将过去朱江红的成绩抹掉，清洗掉朱江红提拔的干部，极力吧格力的成长壮大塑造成自己一个人的功劳，这也是后来朱江红和懂反目的原因

5）最关键的当老总的业绩能力，杨从柳手里接联想的时候，联想已经是龙头了，这十几年没有什么突破但是基本守住笔电全球第一的位置，懂从朱手里接手格力的时候，格力的线下渠道已经如日中天，销量基本也是龙头的位置了，懂也许是为了证明自己的能力，特别喜欢蹭行业热点去折腾，但是没有一个做成功的反而浪费了格力大量的钱财和资源，现在自己核心产品空调的销量也从第一被美的反超，这一点来说，格力不如联想

说说懂的失败案例，早些年媒体报道国人去日本旅游购买最多的产品是电饭煲，懂立马成立大松的品牌，亲自站台吆喝，晶弘冰箱也是一样的情况，但是这两款家电现在销量都非常惨淡， 当年为了和雷军赌气，跨界做手机，折腾了三代，j因为销量非常差甚至出了一些很不要脸的点子比如，经销商必须按空调的进货数量搭配手机，另外售后人员必须用格力的手机才能接单，就是这样利用格力的巨大平台去硬性的销售手机，最后还是以失败告终 当年懂蹭热点决定入股银隆做电动车，股东基本都知道以懂的能力和水平，再加上行业跨度太大，懂肯定做不起来，所以坚决不同意，结果懂在股东大会上喊出，"我这么多年给你们分红你们懂的感恩么？我不给你们钱你们能咋样”这种无赖话语，做为股份公司，给股东分红这不是最基本的责任么？怎么变成像施舍给股东的钱，结果事实证明股东完全正确，懂花巨资做电动车亏得一塌糊涂，而现在在全国落下很多无法收尾的烂摊子，