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oppo手机:已有答案确定一个中等规模的一个项目 企业项目管理

2021-02-12 10:40:28 / 我要吐槽 查看是否已被百度收录 查看是否已被谷歌收录 查看是否已被搜狗收录 查看是否已被360收录
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企业项目管理一、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可),结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。二、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可),结合项目实际谈谈项目成功的定义,以及生命周期的划分。三、职业应用能力考核题目确定一个中等规模的一个项目(建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可),结合项目实际谈谈项目利益相关方的识别、分类和管理方式。四、职业应用能力考核题目结合项目实际拟定一份项目启动会议计划。五、职业应用能力考核题目结合选定的项目,画出项目WBS图。六、职业应用能力考核题目结合选定的项目,运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。七、职业应用能力考核题目结合选定的项目确定活动间的逻辑关系,并画出单代号网络图、双代号网络图。八、职业应用能力考核题目结合选定的项目,画出单代号网络图和双代号网络图,并进行时间参数的计算。九、职业应用能力考核题目结合选定的项目,运用控制原理,论述如何对项目进度进行有效控制。十、职业应用能力考核题目结合选定的项目,运用项目团队成员选择工具和技术,依据成员选择过程,给出团队成员应具备的工作能力。职业应用能力考核题目结合选定的项目,分析项目冲突的类型和来源,运用项目冲突化解策略,提出冲突解决方案,并通过建立有效的沟通计划,提高项目信息利用的有效性,解决信息不对称产生的项目冲突。十二、职业应用能力考核题目结合选定的项目,合理运用项目风险识别、分析、处置和监控工具和技术,制定项目风险计划。十三、职业应用能力考核题目结合选定的项目,运用项目理出项目绩效评价的准则,评价所列绩效评价准则的优劣。十四、职业应用能力考核题目结合选定的项目,列出项目收尾的验收内容,并拟定项目总结大纲。

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纸质作业案例背景:OPPO为广东欧珀移动通信有限公司的商标,OPPO是一家全球注册,集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业,产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场,OPPO致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。OPPO公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD、手机等产品,现正致力于智能手机、3G手机、平板电脑的研发。OPPO公司凭借雄厚的自主研发能力,在品质表现上力求完美,在产品造型设计上力求时尚精美,在功能操作上力求简洁易用,致力于打造高品质时尚数码行业的国际一流品牌。2016年7月26日,Counterpoint数据研究表明,OPPO在中国市场首次超越苹果、华为以及小米,以22.9%的市场份额跃居第一。2017年2月,IDC公布了2016年全球智能手机销售数据,OPPO手机排名第四。OPPO旗下智能手机主要分为Find、N、R和A四个系列,因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎,并在手机拍照领域拥有突出表现。“影像”和“VOOC闪充”是系列产品的核心竞争优势。Find系列产品定位:对于充满想象力和探索精神的年轻消费者,OPPO Find可以提供比其他品牌更富创意、更强性能、更高品质的旗舰智能手机。因为OPPO Find始终把领先的配置与前沿技术的整合、极致的拍照体验、快速响应和实现消费者需求作为执着的追求。代表产品OPPO Find 7。N系列产品定位:N系列是OPPO未来的旗舰产品系列,N代表无限可能该系列专注于影像和拍照的产品线,它是OPPO家族最具差异化的产品线,该系列代表创新和差异化,主打创意拍照功能体验。代表产品OPPO N3。R系列产品定位:R系列是OPPO大众产品系列,献给那些对时尚潮流有无限追求的人,主打极致纤薄设计、至美外观。代表产品OPPO R9s。A系列:系列定位:“潮流设计,实用体验”——A系列面向大众化年轻群体,时尚潮流的外观设计和稳定流畅的实用体验,让年轻消费者时刻尽享至美科技带来的无限乐趣。代表产品OPPO A59s。VOOC闪充将最快充电速度提升了4倍以上,并有无懈可击的智能全端式五级防护,是全世界最快最安全的手机充电技术,OPPO为此申请18项专利。一般来说,整个开发软件产品项目的过程,什么阶段做什么、怎么做、谁来做,时间、质量、进度三者平衡。1、首先制定项目计划。可以先按瀑布模型设置,里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后进行集成测试、部署上线。2、需求开发阶段。这个阶段对于业务理解、分析、如何开展调研以及文字表述、业务流程图描述还有文档编辑能力都有不少要求。一般分为《用户需求说明书》和《需求规格说明书》,《用户需求说明书》是从用户的角度进行描述,让用户和开发团队对于需求的达成一致的理解,《需求规格说明书》则是对用户需求的分析,形成系统要具有的功能。3、系统设计阶段。系统总体架构,结合用户对系统环境、开发语言以及运行的网络硬件等要求,对应用系统关系进行架构性设计;通过需求阶段对用户的分析归类,对子系统、模块进行合理的划分。4、代码开发和单元测试阶段。这个阶段一般来说需要把模块进行合理划分,把项目总体计划的代码开发测试阶段划分为多个时间段,每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试,这个阶段还需要对需求变更进行跟踪控制,如果需求有变更,那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。项目经理重要的责任是控制好进度,能及早发现风险,并能拿出好的预防和解决办法的措施,合理安排好开发团队的任务,合时的任务安排和衔接,关注项目团队各人员的状况,及时发现并能鼓励团队共同朝一个目标前进。6、测试工作。分析产品整体各测试要点,提早了解如何去测试,怎么准确测试、怎么有效测试、怎么覆盖测试,做好时间、人员的统筹安排。7、完成阶段。需要完成操作手册、用户手册、维护说明的撰写。随着经济全球化的深入,各个企业对有限资源的争夺越来越激烈,这要求企业必须能够对有限的资源在时间、成本、质量三个方面进行全方面、全过程的控制,同时以企业战略目标为导向来指导企业的经营管理活动,而项目管理方法正好符合了这种要求。

1.首先拿到作业先将案例背景了解透彻,如OPPO公司的公司性质,主要的产业支柱,以及其发展进程。下面的详细对四款智能手机系列进行分析,注意这个是比较重要的一个点,这些产品是OPPO针对不同的市场进行的产品差异化制作,在解答问题的前两项需求分析和需求确定有很大帮助。

2.接下来的是讲的是开发软件产品项目的过程,产品的设计也是根据客户的需要进行设计的,这一部分也还是对应问题前两项需求展开的, 想拿高分需要下点功夫,仔细剖析这篇文章

3.最后的这两段较为笼统的概述了问题的大型计划管理活动以及企业项目管理能力,但是这才是考核者真正想要看各位同学对专业掌握度的时候,这两部分主要得靠书本的知识点进行有针对的解答,不可大意。

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