北京启明创想投资管理集团有限公司：企业、企业家、企业家精神这些词都来源于法语。企业是有形的经济组织；企业家是可见的具体人；企业家精神，则是一种无形的因素，可以说是企业家的精气神，它通过企业家创建并管理企业、推动创新等具体活动体现出来。你可能听过一种说法，认为所有的企业最终都是社会企业，兼具商业性与公益性。但在熊彼特的论述里，他是把办企业谋利，和搞慈善公益，两者区分开来。

追求利益，是企业这种经济组织的本质属性，也是企业家办企业、搞创造性破坏的一个直接目的。如果你理解并认同这一点，就再也不要相信，哪个创办企业的人，会对钱不感兴趣，那是忽悠。但是，钱确实不是企业家的唯一目标，他们进行创造性破坏，是为了独辟蹊径做增量价值，挖掘别人还没看到的潜在利益。有社会责任感的企业家，除了看经济收益，还会看企业对就业和税收的贡献。

真正的企业家，更注重“个人价值实现”。这就构成了“企业家精神”的两个方面：一是不太容易看见的“主观意愿”，二是比较容易看清的“客观能力”。真正的企业家在面对复杂局面时，会处于不安分的状态，敢于打破惯性，不惜推倒重来，重构商业逻辑。

企业文化会很大程度上决定我们的工作环境和感受。而一份工作具有多大的自由度成了我们许多年轻人选择工作的关键因素。自由度包含两个维度的含义。一个是工作内容是否自由，另一个是工作环境（氛围）是否自由。前者取决于我们的工作类型，而最为关键是工作环境的自由，也就是我们在工作中能发挥多大的自主性。

为什么一定要先理解企业文化如何起作用的呢？只有理解了文化作用机制，我们才能正确地去设计文化和建设文化，也才能真正理解企业文化是什么，真正懂得企业文化如何落地。那么，文化如何起作用呢？是不是说我们找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来，然后不断培训，文化就起作用了？其实，企业文化起作用很简单，一句话——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做！“用这些理念”或者说按照理念去做，这些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永远是墙上的纸。所以说文化起作用很简单，就是按照理念去做。事实上，一个企业真正的文化，不是墙上的，是行动上的。这个概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。

企业规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。由此可见，优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。

3月18日，一家认证为“亿航智能企业店铺”的淘宝店，上架了无人驾驶载人航空器EH216-S，报价为239万元。对此，亿航智能相关负责人于3月18日晚回应上证报记者称，该淘宝店铺的确为官方店铺。网店经营者营业执照信息显示，该店铺公司全名为广州亿航智能技术有限公司，法定代表人为亿航智能创始人、董事长兼首席执行官胡华智。此外，EH216-S将从广东省云浮市发货，而根据此前官方介绍，EH216-S由亿航智能云浮生产基地生产。