你听说过「中华酷联」吗？谈起这个名字的时候，我还在开玩笑，听说过「中华酷联」的朋友，可能娃都能上小学了。这些过于古老的前辈，还是和大家介绍一下吧。「中华酷联」一词大概在 2013 年左右于数码圈大火。它由 2013 年国产手机销量最好的四个品牌组成，分别对应中兴、华为、酷派、联想。我今天，就说个中华酷联里面，可能大家最没感觉的品牌。联想。为啥忽然之间又把联想拖出来「鞭尸」？很简单。联想乐檬系列，最近诈尸了。乐檬回归可能很多人也不认识乐檬，毕竟那也算是「爷青回」的产品了。2014 年的乐檬，其实就是联想的红米。在百元以及千元价位，当时的乐檬 K3 可以说是非常优秀的。你看看这个配置以及价格：配置以及性价比完全到位，能和当年的线上品牌打个五五开。我要是把品牌遮住，说这是红米神机你都信。K3 的销量也非常惊人，到 2015 年，联想乐檬 K3 的销量已经突破千万台。单品能破千万的联想手机，已经证明一切了吧。但是！随后联想就把乐檬系列砍掉了。原因很简单 —— 乐檬不赚钱，或者说赚的不多。作为一款 599 元的性价比手机，乐檬 K3 能赚的钱本来就不多。而同年发布的旗舰款乐檬 X3，虽然整机表现出色，外放效果奇佳，但卖不动。单品销量可能也就百万台的级别。面对小米、华为、OPPO、vivo 的肆虐，联想大呼扛不住扛不住。加上联想复杂的内部关系，乐檬系列很快就消失在中国手机市场上。从短暂的生涯来看，我们大概总结下乐檬这个系列的特性：做旗舰机卖不好，做千元机百元机这些低端性价比手机，这个品牌可能有戏。这，大概也是联想重启乐檬的原因。不过，实际上我并不看好乐檬的回归。首先这个名字就很尴尬，忽然跑出来一个乐檬 K12，明眼人都知道联想要干什么。一个系列一出来就想着快速跟上时代，产生一些碰撞，难免让人觉得不是脚踏实地做产品的…其次，联想这个乐檬可能不是一款新的产品。而是海外的 Moto 手机的国行版。比如这台 Moto G9。我先和大家对一对细节。这，是联想手机的海报：这台，是 Moto G9：这，是联想的第二张海报：这，是 Moto G9 的正面：这，是联想的第三张海报：这是 Moto G9：基本上全都对得上。Moto G9 是 11 月初在欧洲发布的，配置和红米 Note 9 4G 接近。高通骁龙 662 处理器，4+128GB 存储，支持 SD 卡扩展；1640×720 分辨率显示屏，6000mAh 电池，20W 快充；6400+200+200 万像素三摄像头，后置指纹识别；产品目前售价 199 欧元，人民币 1550 元左右的样子。这机子如果能压到 Redmi Note 9 的价格，可能还有一点点竞争力。但也只是一点点，你瞧瞧这下巴。除了产品的问题外，还有联想本身的问题。这个说来话长，可能要从联想移动部门成立开始说起。联想联想手机，是 2002 年开始的，那年 6 月 26 日，联想移动召开成立大会，联想手机正式问世。按照联想移动部门成立来算，联想已经是个 18 岁的成年品牌了。成立一年后，联想发布了第一个系列手机，分别是 G618、G630、G808、G818、G900 和 ET180 共六款。联想 G818随后两年里，联想很快把手机业务做得风生水起。各种大会、各种领奖我就不一一列举了。到 2005 年第四季度，联想手机份额超越波导，成为国产手机厂商第一名。当然还是比 Moto、诺基亚、三星这销量前三差不少。2005 年，是联想的一个小巅峰。2005 联想 V920不过，巅峰之后联想并未迎来再度增长。三年之后，联想财报显示联想 2007 年手机业务销量下滑 31%。虽然，联想手机市场份额仍然排在第四，但利润已经开始变成负数。同年，联想以 1 亿美元的价格，出售联想手机业务。与其说是出售不如说是分割，接手联想手机业务的是弘毅投资。弘毅投资，是联想控股成员企业。是什么促成了这次分割呢？从 2006 年开始，联想移动业务占整个联想集团的收入份额就一直在下滑。从 5% 左右，一路下滑到 2007 年第三季度只剩下 2.35%。相反，PC 部门的收入占比一路爬升，逼近 60%。一面是手机销量持续下滑，一面是 PC 业务不断上涨。那时候手机也没有能和 PC 业务取得什么协同，分割开来独立发展倒是个不错的选择。但是！从未来的视角来看，这一步联想显然是走错了。我不说深层次的生态方面原因，就一个 —— 联想再 2009 年 11 月又把联想手机以 2 亿的价格收回集团了。这不闹呢吗？而且，这一次收购并没有让联想移动好起来。反而是成了联想移动「作大死」的开端。2010 年，联想乐 Phone 诞生。当时，乐 Phone 被誉为是最接近 iPhone 的手机。那个四叶草插件，当年就搞机的人肯定多少都有了解。但乐 Phone 的质量以及 2899 元的价格，根本推不动这款手机。所以，乐 Phone 以 50 万台左右的销量结束生命。对，联想把它砍掉了。2011 年，联想开始转型做运营商手机。这一年，联想做了四个系列产品，A\P\K\S 系列分别对应中低端、商务、高端和时尚手机。接下来的两三年里，联想通过运营商渠道的扶持，加入到了「中华酷联」大家族。那时候，华为也是走运营商渠道为主的，现在就和联想移动一个天一个地。为啥？因为华为转型快呀。华为 2011 年底就已经放弃运营商渠道了，余承东当董事长之后逐渐起飞。P 系列 Mate 系列铁了心要做起来，互联网方面荣耀重拳出击，转型很成功。联想就没有那么幸运了，2012 年联想还是决定要抱紧运营商。紧接着，联想尝到了运营商最后的几口汤。另一边，华为开始艰苦逆袭。2013 年，逐渐掉队的联想开始对产品线动手。这一年，联想第一次整合产品线，保留一条低端产品线同时做出一个新的高端品牌 Vibe。这个大家应该知道吧？联想 Vibe Shot2014 年，联想创建了「神奇工场」，也就是后来的 ZUK。ZUK 到 2015 年才推出了第一款手机。而荣耀是在 2011 年成立的。时间回到 2014 年，那一年联想还收购了 Moto。同年，三大运营商为了响应税制改革，大幅度调低手机终端补贴超过 100 亿元。联想忽然之间就掉进了冰窟。急急忙忙的联想又开始调整产品线，2014 到 2015 年，联想的产品线变成了…六个。黄金斗士、乐檬、S 系列、ZUK、VIBE、Moto。但效果并不好。2016 年，联想又一次调整产品线，只留下 ZUK 和 Moto；一样…2017 年，联想又双调整了产品线...ZUK 也没了，回到联想和 Moto 两个品牌。后面的事情大家都知道…2020 年底，乐檬又回来了。你发现问题了吗？联想太能作了，而且联想移动几乎把能错过的机会都错过了。2005 年国产手机第一，可能是联想最强的高光时刻；2008 年分割移动部门；2009 年移动部门回归集团；2010 年乐 Phone 诞生；2011 年乐 Phone 完蛋，到 2012 年，A\P\K\S 系列成立 —— 华为决定放弃运营商渠道；2013 年，全系列整合，只剩下一条低端产品线和高端 Vibe 系列；2014-2015 年，两个系列加上 Moto 和 ZUK 诞生出六个产品，黄金斗士、乐檬、S 系列、ZUK、VIBE、Moto；2016 年，全系列整合，只留下 ZUK 和 Moto；2017 年，ZUK 取消，只留下联想和 Moto；2020 年，六年前的乐檬又活了…这些年还有不少高管变动，比如常掌柜。产品线年年大改，销量年年下滑。这里面的问题非常复杂，有内部有外部，可能内部竞争的原因更深一些。但这些归根究底都是联想自己的问题。把联想移动搞成现在这样的，是联想自己的责任。总而言之，产品一般，自己又太作，人家都没出手他自己就没了。真的很难让人有太高的期待。

太可惜了，感觉很多好产品都埋没了

我的x3还能用。。。当时卖太贵了，卖的动才怪呢

中华酷联海

好不容易回归你又泼冷水

联想的手机刚上市不要买，过个一年再买，几乎半价。X3，P1，P2。摩托的P30note我买的999。

当时都是2399，或者2499的手机。

人家还没出手自己就没了，这句话把我给逗了

当年的联想手机质量真的差，乐phone一代和二代我弟弟都有买，都是一年左右就挂了。另外取名字也是乱七八糟的，黄金斗士、ZUK这些叫起来就洋不洋土不土的，当年的乐檬K3卖得也是真的火，不比红米和大神差，反而把它砍了，真是不可思议。把摩托罗拉收回来后感觉也是真的没有好好做，当值承诺的系统升级最少更新两次，根本就没有。style和X极当时还是有些口碑的，就一锤子买卖，后续的升级，优化，售后基本上是被抛弃了，然后又发布Z系列。基本上的问题都没一个能解决，1定价过高，2电池太少不耐用，3拍照太渣，4系统升级.优化渣。高端系列几乎都是一代惊艳，二代一般，三代就无名挂逼了。Z2F19999的国行定价好像还是2599的电池，让当时多少摩粉给吓跑了，还有当时的模块价格也是高高在上，特别是热门哈苏也没有开发二代，反正联想在我心里面真的是垃圾。再多也不想说了。

这种买办企业不能做大 半si不活就够了

出路1，卖旗舰秀肌肉，把MOTO edge plus换个Lenovo标，国内开卖，重启联想k系列旗舰

出路2：中端稳定输出，2021年中推个联想乐檬x3的继承者，soc用骁龙775g，影音（HiFi芯片，扬声器）马达给到最好。摄像头传感器强三星gn1，用好镜头。售价1999起步。

出路3：千元机机跑量。找骁龙或者联发科定制一款，12核心的全a55小核心架构的5g款soc，制程用6nm或者7nm，走续航持久的商务机路线。给5500-6000大电池。30w快充即可。侵蚀千元机市场。

高价低配，不看好

有可能是国外低价，国内高价惯了，