近日，公开信息显示，陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油”）党委书记、董事长、总经理已由张恺颙出任。这并不意外，因为早在12月10日陕西省组织部便已公示了拟对张恺颙进行进一步使用的公示。只是，我们目前并未看到延长石油上任董事长兰建文离任延长石油和新任职的公开信息。但如今张恺颙的接任，已然预示着延长石油进入了新的发展周期。作为陕西极具话语权和影响力的能源型国企，延长石油的发展和举动对全省经济、民生保障、就业、生态环保等多个领域产生影响，而延长石油长期来在环保和安全领域频频被罚，近年来营收增幅缩窄、子公司巨额亏损、高层腐败问题等亦引发广泛关注。“大船掉头难”是延长石油这艘大船的现实难题，张恺颙这个“新船长”，又会如何把控航向，应对风浪。

张恺颙 能源化工领域的老兵不同于彼时“空降”的兰建文，张恺颙是延长石油的“老兵”，在石油石化和化工建筑行业拥有30多年工作经验，对于目前由自己掌舵的延长石油有着丰富的了解。公开履历显示，张恺颙，男，汉族，1965年12月生，陕西兴平人，1995年1月加入中国共产党，1985年7月参加工作，全日制大学学历、工学学士，在职研究生学历，高级工程师。1985年7月从陕西工学院（现陕西理工大学）工业电气自动化专业毕业后，张恺颙进入陕西省化工安装工程公司，在这家颇具传奇色彩的公司工作三十多年时间。

这家公司的前身为中央人民政府重工业部有色金属管理局第二工程公司，1951年成立后又奔赴全国多地支援建设，直至1966年响应国家号召支援三线建设西迁陕西，在杨凌扎下根，确定主业为石油和化工领域项目建设。只是面对全新的环境和时代大潮，又经历着数次更名和改制，2001年设立陕西化建工程有限责任公司后，于2006年整体划归延长石油集团。

对张恺颙来说，陕西化建倾注了他的青春和成长，在一篇记载张恺颙在陕西化建工作的公开报道中，主标题书为“永不懈怠的人”，报道中所展现的案例，也从正面解释了为何当时年仅36岁的张恺颙能成为新改制成立的陕西化建总经理。

“新船长”张恺颙能否完成挑战对于长期工作在能源化工领域，并且在延长石油总经理岗位任职多年的张恺颙来说，该领域或者说延长石油所存在的问题，相信他有着足够的了解，并且有着自身见解。上任之后，张恺颙亦不需要经历“新手”适应期和过渡期，要不要解决问题、能不能解决问题，直接摆在了面前。自2005年陕西延长石油（集团）有限责任公司重组成立，当下的延长石油产业已覆盖石油和天然气产运储销、油气煤综合化工、管道与燃气、煤炭与电力、新能源新材料、技术研发、金融物贸等领域，下设全资和控股子公司63个、参股公司20个、100多家生产经营单位和延长石油国际（HK00346）、兴化股份（SZ002109）和陕天然气（002267）3个上市公司。规模不可谓不大。2005年以后不到20年的时间，原油产量破千万吨、销售收入破千亿元……截至2022年底，延长石油资产总计4889.81亿元，实现营业收入3710.98亿元，利润总额89.49亿元。

相比于前些年的高歌猛进，近年来延长石油这艘大船的速度明显放缓了。这其中不乏能源和政策大形势的原因，但对于一家现代化大型集团型企业来说，长久的健康发展，自身的发展理念和经营策略一定是根本，而这会反映到企业的方方面面。特别是作为一家省属国企，“延长系”企业频频因环保和安全被罚，前些年来高层贪腐成灾，使得延长石油长期陷入舆论旋涡，实属不该。提一个近期发生由小见大的例子。12月，子长市应急管理局将延长油田股份有限公司子长采油厂行政处罚案作为典型“以案释法”。信息显示，此次行政处罚缘由是子长采油厂马鞍山联合站属于重大危险源场站，场站内处于防爆区域的化验室未按相关规范、要求安装防爆照明开关（重大事故隐患），依法对其作出罚款人民币1万元的行政处罚。1万元的处罚，对于“延长系”来说属实不多，但处罚金额不在大小，子长市相关部门对此的评价则更需注意：本案中，该公司安全设备管理严重缺失，存在重大安全事故隐患，极易造成事故发生。这些问题暴露出该公司安全管理心存侥幸，平时隐患自查工作随意性强且浮于表面。实质上，类似的罚款已然屡见不鲜，数额上也是少则几万、十几万，多则累计数百万罚款，但并未对相关企业“小错不断”的现象起到明显的改正和警示作用。正如子长市应急管理局评价，安全和环保管理态度问题是能源型企业长期存在的顽疾，在利益与安全面前，他们选择省小钱，省小事，忽略可能的重大安全隐患。

例如我们前段时间关注的咸阳兴化化工和兴化集团搬迁问题。这两家企业均属于延长石油旗下，它们紧邻城区，常年污染物排放大，严重影响空气和周边市民生活环境，2021年以来，兴化化工和兴化集团因超标排放、污染治理设施不符合规定等被立案处罚7次。但从要求改造到给出异地搬迁的期限，兴化集团改造的动力不足，甚至漠视环保要求。其中原因无外乎生产线和设备的提升改造需要投入大量资金，还可能会影响正常生产，在成本、利润面前，兴化选择了一拖再拖，同时，在与当地政府的沟通中，作为上级公司的延长石油也默不作声。如今落得一个必须异地搬迁的结果，倒逼着兴化必须拿出资金更新设备和升级技术，要知道兴化集团有10套装置运行已超过20年，而新项目在多方监管下，需要通过技术支持和标准限制实现排放达标。可以看到，因污染问题频频吃罚单，一个重要因素就是生产设备和技术落后，而其背后，直指企业的技术改进和转型发展。石油行业典型的寡头垄断行业特性，使得市场竞争弱，对企业的创新和变革驱动力差，只要有利可图，可能就会“躺在功劳簿上吃老本”。

不可否认的是，转型升级必然需要投入巨额资金，这样的范例工厂起到了示范作用，但真正将绿色、低碳、环保、安全普及到每一个项目，需要时间。但对于像延长石油这样的大型国企来说，也不能总用时间当借口，让改变迟迟不到。

不可否认的是，转型升级必然需要投入巨额资金，这样的范例工厂起到了示范作用，但真正将绿色、低碳、环保、安全普及到每一个项目，需要时间。但对于像延长石油这样的大型国企来说，也不能总用时间当借口，让改变迟迟不到。