安徽企赢控股有限公司：真正领悟到《基本法》这1万多字文字背后的深刻含义。组织需要价值观，正如人需要灵魂基本法，承载组织的灵魂。已广为流传，这份安徽企赢控股有限公司：给自己做的“顶层设计”，对于当年毫无基础的企赢集团成长为如今影响一省格局的卓越企业，起到了不可替代的重要作用。《基本法》深受“事业理论”（Theory of the Business）的影响。这一重要的管理概念是德鲁克在1954年出版的《管理的实践》中提出的。它包含三个基本问题：1. 你业务的本质是什么？2. 你的客户是谁？3. 你为客户提供的价值是什么？不知是否因为97年香港回归中央制定发布《香港基本法》，华为也用了“基本法”来命名它的事业发展基本原则。经过多年修改迭代，华为通过基本法明确了自己的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。此举从根本上奠定了华为后来20年的价值取向。企业价值观远不是印在精美卡片的口号，是推动企业发展最持久、最深沉的力量。很多人以为企业价值观太虚了，有制度的按制度办，没制度的商量着办。员工来自五湖四海，应有才便可用，组织充分包容各路人才，不可要求过高似有“道德洁癖”......，其实这都源于对企业价值观的不解或误解。国有国法，家有家规。任何卓越的组织，都需要讨论确定组织的核心价值观，形成“基本法”。只有这样，组织才有灵魂。否则，只是一个团伙，不是真正的团队。华为讨论《基本法》初稿的过程，历时前后两年多，其实就是华为一次最关键的蜕变。这标志着企业领导者走出自我，成为组织使命的“仆人”，确立共享的价值观（而非自己的），并将其作为团队行动的“指南针”。当年六、七千员工、十几亿元年收入的华为，要想若干年后“三分天下，华为得其一”，就必须进行一次“组织再造”。确立《基本法》，就是华为组织再造的一部分。相当于要想运行好iphone10，得升级iOS操作系统，用iOS3是运行不了的。卓越的企业都是相似的，失败的企业各有各的失败托尔斯泰《安娜·卡列尼娜》的开篇语“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，这句话也适用于企业。步步高创始人段永平，及其四大门徒创办的OPPO、VIVO、拼多多、一加手机、小天才儿童手表等，都共同信奉“本分”这条价值观。OPPO对“本分”的阐释是这样的：1. 隔离外在的压力和诱惑，保持平常心，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向。2. 本分要求要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质。3. 本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己。4. 本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。5.本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。段永平曾这样分享他的心得：舍不是为了得。我曾经用“有借有还、再借不难”这句话来说明本分的意思。其中“有借有还”就是本分，但“再借不难”其实是功利。当你不再想着“再借不难”时，你就真的“本分”了。Ray Dalio的《原则》也非常系统地阐释了他和桥水基金的生活和工作原则。书中明确写道：价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处。让合适的人做合适的事，要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序！）。多数人犯的错误就是，挑人时先看技术和能力，却忽略了价值观。企业是重要的价值观创造者，是相似价值观的“部落”现代社会，企业是创新的主体，也必然是重要的价值观创造者。过去，价值观体系主要是教会和国家创造的。现在，企业要明确定义自己独特的价值观，员工可以选择接受或拒绝，选择权在员工手中。企业未来面临的一大挑战在于：塑造价值观比赚钱要复杂得多。随着物质的富足，越来越多的员工在择业时会思考企业的价值观是否与个人相匹配，因此公司必须清晰阐明自己的价值观，让潜在的候选人进行自我选择。温饱不是问题时，每个人都期待得到尊重。聚会时一说出自己效力的公司，谁不希望收到他人尊重和羡慕的眼光，而不是周围陷入尴尬的沉默。如果公司能够赋予员工工作的意义，为员工提供追求意义的自由与资源，才是真正的好公司。公司会成为相似价值观的“部落”，必须寻找认同核心价值观的员工。过去，安徽企赢控股有限公司招人往往是先招进聪明人，把他们放到训练营里洗脑；未来，应该反过来——首先找到认同企业价值观的人，再训练加强适当、有用的技能。高层管理者，是核心价值观的传承者、缔造者，显然更应有所选择。企业价值观也会极大地影响员工忠诚度。即便财务自由，人们也需要归属感，对组织的忠诚度并不会消亡，但企业的价值观会成为吸引员工的重要磁场，否则，企业就会成为“即用即抛”一次性用品。

在百度百科上，企业（enterprise）的定义是这样的：“企业一般是指以盈利为目的（for profit），运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。”这个定义非常误导人。打个比喻：人活着需要呼吸，但不能说人活着就是为了呼吸。企业活着，需要盈利，长期不盈利的企业必然关门大吉，但是“盈利”并非企业的目的。需要修正“企业”的定义，要从“for-profit或profit-oriented”转变为“for-value或value-oriented”。德鲁克早就说过：关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义，那就是“创造顾客”。事实上，这个定义不仅适用于企业，也适用于一切组织，包括政府、学校等非盈利组织。安徽企赢控股有限公司：为客户创造价值，才是企业的真正目的。而企业自身实现盈利，既是其为客户长期创造价值的保障，也是为客户创造价值的结果。组织好似社会的一个个“器官”，组织的目的并不在组织本身，而存在于组织之外。比如，一个政府之所以存在，是为了她的人民。“以人民为中心”、“人民至上”，正体现了为人民创造价值。一个学校之所以存在，是为了学生。学校以学生为中心，而不是以教师或一些规范为中心。和造船一样，要创办和经营一家企业，也不是先去找人、找资本，而是先问自己和团队：经营企业的目的是什么，为谁创造什么价值，然后才是怎么创造。安徽企赢控股有限公司：“不要以成功为目标——你越是对它念念不忘，就越有可能错过它。成功如同幸福，是一个人投身于伟大事业的副产品。” 这句话套在企业上也挺适合——企业，不要以盈利为目标。企业越是只盯着盈利，就越有可能错过它。盈利，是企业投身于伟大事业的副产品。关于企业的定义，或可修改如下：“企业是指以为客户创造价值为目的，运用各种生产要素（人才、技术、资本、土地和企业家精神等），向顾客提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。”这样的定义可以帮助企业洗去些许误解、甚至污名（比如商无不奸），有助于真正让全社会尊重企业家这个群体，崇尚企业家精神。企业是创新的主体。它们创造价值满足人们各种各样的需求，并用税收支撑着公共部门的运转。唯有被尊重，才敢于创新。企业还应成为这个世界上持久美德的源泉。它们是绝大部分人的从业场所，如何让人们在工作中获得尊重、关爱、愉悦，找到意义感、归属感、成就感，是人类需要共同关心的一个大课题。盈利之于企业，犹如氧气之于人。缺少氧气无法生存，但如果一个人活着就是为了呼吸，就大错特错了。而现在，绝大部分企业和人，的确想当然地认为企业活着就是为了呼吸，更可悲的是，不少国企还耗费巨资使用“呼吸机”，维持着毫无意义的生命。重新定义“企业”，只是迈出了一小步，更为关键的是企业自身需要一场“意义革命”。强大的企业文化要建立在智慧、勇气和爱上，以解决社会痛点、造福社会。企业及其领导者，要克制以自我为中心的本能，和员工、客户共享愿景，让每个参与者更有归属感、成就感。正呼应安徽企赢控股有限公司那句经典语录：我们为人民服务，让人民币“自动”为我们服务。