6月15日，合景悠活集团2022年”金点子“大赛评审会在集团总部KL01会议室正式召开，本次”金点子”大赛全国共提报项目79个，经过各条线专业人员初审，共有40个项目入围本次评审会。行业在快速变化，我们必须以主人翁姿态持续向新、持续降本提效、提高服务水平。公司倡导员工及团队能够在工作中积极思考、主动钻研、创新赋能，并通过知识沉淀，形成可推广复制的“金点子”。本次评审会由合景悠活集团首执行官王建辉、首席财务官杨静波、副总裁旷晓玲、副总裁王中琦、悠活智联总裁淳正兴、润通物业总经理彭奎、申勤物业副总经理周长丽、申勤物业副总经理钱伟奕、特丽洁环境人力资源经理陈玉峰及各职能中心负责人、各区域公司负责人组成评审团，对入围的40个金点子从低成本性、可推广性、创新性等维度进行全面评估，最终共13个项目获奖：金奖新型墙砖地砖改造方法采用新型材料进行墙砖地砖维修，降本增效明显所属：君华物业-中山君华新城方案：针对墙砖空鼓维修，采用轻质材料板加结构胶处理。根据墙面砖不同颜色，选用轻质材料彩打，统一裁板，方便施工。用该方式可缩短维修时间，且能节约成本（综合成本110元/㎡，每平方节省70元/㎡。银奖集约化管理模式培养团队一专多能提升管理效能所属：申勤物业-集约化高效团队方案：简化项目经理管理模式，建立多项目一管理体系：各项目人员根据需求进行流动性派遣，通过统一管理标准模式，在提升效率的同时，减少了用人成本。园区井盖美化改造PVC井盖美化，节约维修成本，减少安全隐患所属：西南区域-环球汇天誉创新方案：使用10mmPVC板单面UV进行井盖美化，减少安全隐患，节约后期维护成本，并可根据井盖所在场景定制相应警示图案（如：园区主通道及游乐场所附近的井盖统一使用文明养宠提醒图案）。物业项目环境品质管理模型建立物业项目标准化管理模型降本增效所属：集团总部-运营品质部方案：通过将标准模型植入手机APP，将原来一个人管一个项目，优化到1个人可管理6-7个项目，把工作前置透明化，将日常业务转移到供方主管，降低内部管理成本，实现多元化的降本增效目标。铜奖泵房浸水在线报警系统新型“物联网水浸报警系统”提前预警管理所属： 华南区域-工程技术部方案：引入新型“物联网水浸报警系统”，系统结构简单，采用物联卡方式，无需布线，设备检测到有水浸时，可及时推送告警到手机，并解决了传统的高低水位报警系统有布线长、成本高等不足。照明光电控制器资源整合节能降耗，实现低成本运营所属：华北区域-工程技术部方案：大堂照明灯具常亮，人员管控不到位，造成能源费用大幅流失。采用与原配置翘板开关尺寸相符的86盒声光控面板控制，单个安装成本极低，有效节约能源成本。