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为什么没有加入iqoo5，我觉得和iqoo3差别不大，主要原因还是不想多花钱

小米note2发布会上，雷军疯狂说三星坏话，然后还没等到小米note2开售，三星就不给用屏幕了，只能用LG的残废屏幕，后来雷军去三星总部求屏幕，小米8才用上AMOLED屏幕，这也是小米首款用三星屏幕的手机

某厂:荣耀黑我们!路人:怎么黑你的?某厂:现场对比我们的电视和荣耀智慧屏路人:结果呢?某厂:拆机收了5万块，恰烂饭!路人:结果呢?某厂:我们销量第一,他们碰瓷!路人:结果呢?某厂:他们都是黑稿!路人:结果呢?某厂:他们有剧本!路人:结果呢?路人:打住,我问你结果呢?某厂:……………小米新国货冉冉中国心对于一家科技公司来说，十年往往是一个极其重要的节点。十年可能代表着一场不可避免的转型，一道创业公司向成熟公司的分界岭，或者是发展模式与发展速度的全面调整。但对于小米来说，我们还看不清十年对于他来说意味着什么。8 月 11 日，雷军举行演讲，分享小米十年来的心路历程。十年节点，好好回忆一下走过的道路当然无可厚非，想来其中也一定会有很多故事、情怀以及金句。但作为一个关心科技产业的局外人，此时最想听雷军分享的却不是小米的过去，而是小米如何面向下一个十年？即使小米自己应该也承认，小米是风口上的产物。换句话说是特殊环境下成长起的特殊公司。而这份有赖于外部环境的特殊，在今天的新的产业环境里却显得格格不入。小米来到了成立十年的关键阶段，同时也迎来了全球手机市场的多重变局：中美科技脱钩、全球手机市场萎缩、中国智能终端人口红利消失、5G 和 AI 驱动的技术变局，一系列因素逼迫所有手机玩家开始走向自我变革的新路。但小米真的从舒适区走出，完成了对那些原罪的救赎吗？小米有哪些 " 原罪 "？回顾十年之前，小米成长过程中最大的特殊性在于，小米的不可复制性在于外部机遇，而不是内部的产品、技术与商业模型。坊间盛传，2010 年小米诞生前后，雷军与魅族黄章过从甚密。雷军经常出入魅族与黄章探讨手机的设计思路、营销方法。当时将雷军视作投资人的黄章倾囊而授，但却等到了 MIUI 和小米的诞生。某种程度上来说，小米在诞生之日起就找了一条可能范围内最短的捷径。而习惯了捷径也成了小米的原始烙印。后来黄章在讨论小米 9 的时候，凶猛地说了一句 " 想冲高端但眼高手低，贱惯了高不起来，**贱已贱行业 "。这话当然有个人恩怨在，但也可说是业内人士对小米模式的深刻抵触。在全球范围内看，最像小米的手机品牌可能是印度的本土品牌 Micromax。但即使深刻模仿小米，在不具备小米成长机遇的情况下，其发展形势也不乐观。小米的成长过程中，恰好遇到了中国智能手机的人口红利爆发。低价智能机市场和初尝智能手机的年轻人快速崛起。抓住了这个风口的小米，采取了一系列能将这一市场价值最大化的举措。其中很多举措格外激进，这也就是小米在十年间被广为诟病的一系列 " 原罪 "。对小米的指摘，似乎总是离不开这几个关键词。这一方面构成了小米的特色，另一方面也说明小米真的没有打算改正或者收敛。其中主要包括这样几条：1、特殊风口上养育的小米，极其重视营销，轻视技术积累和技术创新。小米总是在说黑科技，甚至一场发布会 PPT 上写几十回黑科技，但真正的差异化技术近乎没有，且热衷诋毁友商的技术创新。3、极端营销策略下，习惯于煽动粉丝，强蹭友商，执行病态营销，以及与业界所有人为敌的极端化品牌策略。小米的病态营销，应该已经成为了手机界的一道景观，从小米 5 宣传 " 打飞机更快 "（其实是订机票），到 2017 年红米官微博发 " 刘诗诗所做的一道 " 十核双茎头 "（其实是双摄像头）。今年担任小米集团副总裁的常程又刷新了一次底线，他宣传摄像功能的文案是 " 篮球场上欢呼，别人看见你得分，我却看见你的裤裆开裂了；对面女生宿舍每个精致打扮美女的背后都有一个（@>_<@）的窝 ……" 难道小米就是用来拍裤裆和女生宿舍的吗？

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