重点设备的健康管理，是资产健康管控的重要环节。重点设备健康管理工作全过程从集团整体管理角度，分为制定计划、下达任务、执行推进、结果考核四部分（如下图所示）。从项目运营角度，则可以划分为建立台账、动态管理管理、制定改造与培训计划几个方面，涉及多个管理层级，有数十个工作环节。全数字化工程部梳理集团与项目对重点设备健康管理的双重需求，通过PC端系统与手机端APP的联接，保证管理者、中控层与末端每一个专业技工的工作思路同频、内容同步，同时把每一具体健康管理动作、反馈结果都落实到位。下文主要介绍项目运营角度的具体设备健康管理动作。 集团管理层重点设备健康管理业务逻辑1、建立完善管理台帐建立资产管理系统，PC端通过BIM三维建模的数字化交付方式，提供了三维、二维资产清单及位置信息图，解决了依靠人来记资产位置的弊病，再也不会出现人走了，设备不知道在哪的情况。形成设备管理台帐，内容包括：设备名称、设备型号、制造厂家、出厂年月、出厂编号、安装单位、安装年月、投入使用年月、安装地点、使用部门等主要参数，同时在设备使用后继续形成补充台账，如设备资产折旧率、当期折旧额及累期折旧额、设备评估后变动的重置资产值、折余资产值，设备改造或部分报废后的资产变动额，设备改造后与设备移交使用时的变动内容等重要信息。所有台帐不仅可以在线上信息库中分区分类查询，还可以通过扫码现场设备二维码，实现信息同步，极大提升管理效率。2、以日常开闭店为重点，做好设备动态管理动态管理指在设备管理过程中，及时发现隐患、及时整改的过程，个别暂时无法整改的隐患则要求管理者可以及时制定有效的监护措施，并随时掌握其劣化趋势，根据条件限期整改。数字化工程部强调设备动态管理，建立自动化报警平台，同时强化“开闭店”管理动作，以及时发现设备故障，进行隐患排查治理。报警统一平台基于设备损坏之前的病症反馈，如温度报警、过载报警，高压报警等等，设置报警机制，通过场馆内各项报警数据收集和监测运行，向管理者实时推送警情。数字化工程部细化开店动作，规定巡检冷站设备、配电设备、电梯设备、给排水设备、消防设备、外部广告屏等等一系列设备的流程，规范中控室开启开店运行模式的动作，具体到各子系统依次开启的顺序、各设备运行状态依次上传的顺序与标准，通过这一动作可以实时检测设备运行健康程度。对无法用IOT设备监测的设备或设施，通过设备计划巡检工单的下发，要求人员现场进行巡视和设备设施检查、记录实时状态。在系统互通、数据打通的基础上，设备报警或者巡检发现问题后，可以及时派发工单给对应的专业技工进行问题排除或维修，派单时可以查看所有技工的工作状态和繁忙程度，并可以结合空闲技工的技能水平进行对应性技术工单调整。事件纳入当日督办销项事项，方便管理者审查监控。3、以大数据为依托，制定设备改造计划全数字化工程部根据工单形成设备故障、隐患台账，管理者可以清晰了解某阶段或某区域相关隐患项目名称、隐患内容、隐患发现时间、当时计划整改时间、实际整改时间、项目负责人等，可以有计划有重点的制定设备技术改造与更新计划，科学指导运维组织的经营管理。4、结合人员管理，形成培训计划结合设备台帐、设备隐患台帐、工单台帐，管理者可以统合性了解当前设备管理的重点与弱点，制定有针对性、有节奏的培训管理计划，并可以根据实际具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，逐步提高操作人员理论知识水平和实际操作技能。